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鄭永剛如何成為杉杉鋰電材料的神話

鉅大LARGE  |  點擊量:1881次  |  2018年07月02日  

1998年,當時如日中天的杉杉出走上海,寧波一時為之震動.

20年后,杉杉控股董事局主席鄭永剛借3月31日舉辦的"2018寧波發展論壇"春季會(國務院發展研究中心指導,寧波市人民政府主辦,市社科聯、經促會承辦,國研經濟研究院東海分院執行承辦,主題為"新時代企業家精神與寧波發展"),首次在寧波講述杉杉這20年來的轉型歷程.

鄭永剛說:"終于可以向家鄉父老匯報這些年取得的一些成績,勉強能算得上衣錦還鄉了."

杉杉控股董事局主席鄭永剛

其實,他今天不僅僅講了杉杉.很多話,滾燙、霸氣、一片赤誠,端的是干大事的企業家風范——

"我們現在是全世界最大,不是前三名,我們是遙遙領先全世界第一大!"

"我5年內必須做成這兩件事,做不到就滾蛋,就不是寧波企業家!"

"我傻,我不管事,只過錢.""寧波企業家,尤其是我們這一代人……得努力,如果不努力的話我們就會被淘汰,對不起家鄉父老."

?、"這就是我要對家鄉父老交代的所謂的衣錦還鄉"

"鄭永剛1998年年底只身去上海,那時候有爭議,很多人說混不下去了,我從來沒有說過為什么,我也不想說."

那到底為何當年杉杉要從寧波出走,把總部搬去上海?

當時,"寧波杉杉西服品牌賺錢賺得多呀……大家都知道.""所有銀行里只有存款沒有貸款,一毛錢貸款都沒有.""我臨走之前,杉杉股份1996年1月8日上市,開辟了中國歷史上定價發行的第一名,那是很牛的一件事."

"可是,能牛多久呢?牛不了多久,我心中有數."

"我自己知道西服搞不了多久,國門一打開、市場一打開,ZARA到你家門口怎么辦?你能跟他媲美嗎?不可能."

"最好的就是升級,用技術或者是用創意來升級,那是最棒的,因為它的失敗概率很小.如果升不了級怎么辦?那就要轉型,如果不轉型的話,就被淘汰."

鄭永剛跑去上海,就是轉型去的,向服裝產業之外尋找轉型的機會.

所以,有了今天杉杉真正的主業——鋰電池材料.

1999年3月份,杉杉收購了一家碳素材料研究機構,先期投入8000萬元,作為其"863"課題的科研經費.課題完成后,鄭永剛又繼續追加3億元,"把整個研究所所有科研人員弄過來,在上海開始產業化".

但是,產業推進情況并不順利.杉杉在進入鋰電池材料領域的前8年,都是虧的,用鄭永剛自己的話說是"虧得一塌糊涂".

"我們自己都不好意思,8個人開會有7個人說賣掉它,我說舍不得,最后決定堅持."他表示,"因為當時我們國家沒有這個產業,日本有韓國也有,而杉杉是中國第一個從課題到產業化、規模化、市場化的鋰電材料企業."

幸虧,蘋果來了."我們真正的賺錢是靠喬布斯,蘋果推出來的時候全球捆綁招標,我們的材料成了主要的供應商."

至2013年,杉杉股份的鋰電材料業務收入,全面超過其服裝業務.

今天,杉杉的鋰離子電池正負極材料已經做到了全世界最大,出貨量占到全球的30%."不是前三名,我們是遙遙領先全世界第一大."鄭永剛話里滿滿的牛氣.

"我們技術也領先,蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG、寧德時代、比亞迪,這些都是我的客戶."

中國作為世界第二大經濟體,"但是應用科技在全球領先的很少,杉杉科技鋰離子電池技術是全球應用科技領先的一款,這就是我要對家鄉父老交代的所謂的衣錦還鄉."鄭永剛說.

?、"這兩個事情五年內必須做到,做不到滾蛋,就不是寧波企業家"

其實,杉杉搞鋰電池材料這個事,鄭永剛當年有點偷偷摸摸干的意思.

"當年不能公開呀,當年如果我公開的話,我的科研人員被挖走了怎么辦?挖走了科研人員誰都想干呀!所以絕對保密."

現在,鄭永剛底氣足了.

全世界只要發現有一個在鋰電池材料領域技術領先的科研人員、專家,"我們不惜代價把他搞過來,無論他是日本人還是美國人."

現在為什么可以講這個事了呢?

"現在科研人員就是我的股東,你要挖他,先出兩個億,你挖不動了吧?他持有杉杉科技的股權,所以他的身價不菲."

鄭永剛的野心,不只是做鋰電池材料的主導企業,而是想成為這一領域的領導者企業.

他要干兩件事:"一是制定技術標準,我是制定這個行業技術標準的企業;二是規模是壓倒性規模,必須絕對領先."

"行業標準和領先規模,這就是一流企業所干的事.華為這么牛,也要干這個事,大量研發經費就是做這個事,這個事做不成就是二流企業."

同時,鄭永剛還想打通鋰電池材料的上下游產業鏈條.

在上游,杉杉也在尋找鋰電池相關的礦產資源,去年投資洛陽鉬業,開始布局.

下游,杉杉已經啟動儲能等方向的發展,并緊密加強同核心客戶的合作.獨角獸中赫赫有名的"寧德時代",也是杉杉的重點客戶.

?、"我們這一代企業家還要努力,否則對不起家鄉父老"

前段時間,我們東南商報及旗下官微"東南財金"率先提出的"寧波為何出不了獨角獸"這個話題,引發各界熱議.今天,鄭永剛也對此作了回應.

鄭永剛在歷數寧波幫的前輩人物如虞洽卿、包玉剛、邵逸夫等等之后,說:"我們這一代就差了很多,我們想來想去沒有馬云,沒有馬化騰,沒有任正非."

"但是我們在路上,未來我們一定不負家鄉父老的期望."

"寧波企業家,尤其是我們這一代人,鄭永剛、李如成、鄭堅江、沈國軍、丁磊,這一波人,我們得努力,如果不努力的話我們就會被淘汰,對不起家鄉父老."

"獨角獸是小兒科,寧波人是做大企業、大買賣的,搞小東西也搞,但是不是我們的強項."

不過,鄭永剛也指出,寧波人太會算賬,"你太算計了以后,尤其是共享、分享,寧波人這方面就不太愿意,我的就是我的,你的就是你的,分享什么呀."但是現在互聯網時代恰恰就是要講分享,"你趕不上分享就沒有了".

?、"我對家鄉的情結重得不能再重了"

談到寧波,鄭永剛的家鄉情結一發不可收拾.

"都說鄭永剛走了,其實我一直都在,目前除了一些工廠沒有辦法,杉杉絕大部分企業都在寧波,去年在寧波交了20多億稅,而且不是房地產,全是實體經濟."鄭永剛說:"我對家鄉的情結重得不能再重了."

他認為,寧波有著全國領先的政策優勢與營商環境,除了深圳前海、新疆喀什、西藏等地區,稅收政策最為優惠的就是寧波梅山島,但寧波不善于這方面宣傳.因此他經常把寧波推薦出去,為寧波招商引資.

寧波的科研機構、科研人才不足,也被鄭永剛認為是一個影響發展的大問題.

去年年底,杉杉在長沙開工了一個占地1200畝的工廠,"投了一百多億",為什么沒有放在寧波呢?鄭永剛說,因為長沙有中南大學.

"我們跟他產學研一體化,他是國家工程實驗中心,所以我們大量博士后、博士都是他們那出來的,我們那個總裁還是他大學的教授."

"科研力量很重要."

"寧波關鍵是要有科研機構、科研人才."

"科研機構、科研人才少了話,相對就吃力一點.沒有科研人才,你想在當地把科技產業做得特別強,不可能."

?鄭永剛精彩語錄

?、我們寧波還沒有馬云、馬化騰、任正非,但我們在路上,未來一定不負家鄉父老期望!

?、中國未上市的企業平均壽命3到5年,上市企業8到10年.杉杉已經有30年歷史了,未來怎么辦?必須轉型升級.

?、杉杉現在成了一個共享平臺,有本事的人來,我出錢,你經營,資源共享;我給你站臺,沒事不煩你.

?、我預測2035年以后全球不可能有一輛汽油汽車的生產,全部純電動;不會再有駕駛員了,全智能化.

?、制定規則,有定價權,這是一流企業干的事.當然三流企業也能賺錢,但必須要有奮斗目標,成為一流企業.

?、杉杉最厲害的就是研究院,只要發現這個領域里有技術領先的科研人員,我們就不惜一切代價把他請過來,這是真正核心競爭力所在.科研人員也是股東,身價不菲;要挖他,先出兩個億.

?、我是一個老寧波,對家鄉的感情看重的不是一點點,大部分企業注冊地都在寧波.我也介紹了200多家企業落戶寧波,寧波營商環境很不錯.

?、小橋小路小寧波,寧波人太過于算計,格局不夠大.現在是分享經濟時代,不能停留在"我的是我的,你的是你的"這樣的觀念上,趕不上分享,你就要被淘汰.

⑨、寧波要有大格局,為什么不把浙東搞成一個大都市圈,把周邊城市都包容進來?做大事要有大情懷,要有愿付出、敢吃虧的姿態.

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