動力鋰電池市場的國際化競逐，正在向上游結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域蔓延，誰具備國際化的研發(fā)體系，誰能在國際客戶的開拓上先行一步，誰就能在越來越激烈的廝殺中占領(lǐng)制空權(quán)。

這是瑞德豐董事長王有生關(guān)于動力鋰電池結(jié)構(gòu)件市場的研判。

作為領(lǐng)跑國內(nèi)動力鋰電池結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域的代表，瑞德豐是最早將目光投向國際市場的公司，通過了解國際前沿技術(shù)趨勢，為新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)思路，也能與日韓歐美一線客戶面對面接觸，第一時間掌握其需求變化，為接下來的全球化市場開拓打前站。

需求側(cè)傳遞出的信號已經(jīng)非常明確，對動力鋰電池結(jié)構(gòu)件的要求正變得越來越嚴(yán)苛:更高容量、更輕量化、更低成本、更高安全，要完成這樣的命題，國際化的研發(fā)設(shè)計思路就顯得尤為必要。

據(jù)悉，聚焦于下游更為嚴(yán)苛的需求調(diào)整，瑞德豐早已秣馬厲兵，枕戈待旦，從2016年底開始就在內(nèi)部進(jìn)行了一場持續(xù)深入的公司變革。王有生的方法論也很接地氣：

在技術(shù)層面，為了配合客戶的需求，其通過新材料的導(dǎo)入、結(jié)構(gòu)和工藝優(yōu)化等措施，在輕量化上進(jìn)行持續(xù)的探索，并做好了實際產(chǎn)品的規(guī)?；慨a(chǎn)準(zhǔn)備，同時為了實現(xiàn)降成本，在品質(zhì)管理、自動化生產(chǎn)、流程管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了針對性的提升。

在客戶開拓上，瑞德豐采用雙線特種的戰(zhàn)略，一方面，緊跟國內(nèi)動力鋰電池龍頭公司的步伐，圍繞著龍頭客戶進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與迭代更新；另一方面，瑞德豐將視野投向海外，與多家海外電池公司達(dá)成共識，用更為開放的思路擁抱市場。

在產(chǎn)量規(guī)劃上，為了應(yīng)對未來幾年的市場規(guī)?；厔?，瑞德豐制定了多點布局的思路，

以深圳作為技術(shù)研發(fā)和核心制造大本營，在常州、青海西寧等地布局生產(chǎn)基地，配合核心客戶的布局進(jìn)行供應(yīng)鏈輻射。

在品質(zhì)的提升上，瑞德豐從前期的品質(zhì)策劃開始，到樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)，再到最后的客戶端反饋，在整個產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)的不同階段都進(jìn)行了詳細(xì)的追蹤，保證了多個生產(chǎn)基地大規(guī)模制造時過硬的產(chǎn)品品質(zhì)。

必須正視的一個行業(yè)大趨勢是，無論是動力鋰電池，還是上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，留給新進(jìn)公司的空間正在逐步縮小，而已經(jīng)入局的公司，也開始進(jìn)入淘汰洗牌階段，電池環(huán)節(jié)的集聚化趨勢會直接延續(xù)到上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域同樣如此，大者恒大，強者恒強的局面已經(jīng)開始出現(xiàn)。

讓王有生頗有底氣的是，瑞德豐已經(jīng)通過客戶、技術(shù)、產(chǎn)量、資本等各個核心環(huán)節(jié)的提前卡位建立起了競爭護(hù)城河，這不僅可以讓其在第一梯隊的競逐之中占有優(yōu)勢，而且可以通過自身前瞻的國際化布局在現(xiàn)有市場競爭中與更強大的國際對手一爭高下。