2013年12月10日中午12點(diǎn)，珠海的冬天依然沒(méi)有一絲涼意，格力集團(tuán)門口夾雜著隆隆的機(jī)器轟鳴聲，在標(biāo)識(shí)著格力集團(tuán)和格力地產(chǎn)的門牌旁，幾棟在建的樓盤(pán)正在施工的收尾階段。

門外，六輛轎車成一字排列，其中有輛車上貼著一條醒目的橫幅：“格力玩鋰電，坑蒙供應(yīng)商，格力設(shè)圈套，還我血汗錢。”

當(dāng)日中午12點(diǎn)左右，深圳市貝特瑞新能源材料有限公司，湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科有限公司，東莞市凱欣電池材料有限公司，河南科隆新能源有限公司，深圳市靖東達(dá)科技有限公司，東莞市和力精細(xì)化工有限公司等六家公司的相關(guān)代表人拉起橫幅，齊聚在格力集團(tuán)公司門口催要所欠款項(xiàng)。

“格力良源的現(xiàn)狀反映了中國(guó)中小電芯企業(yè)面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)金流緊缺，三角債盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，中國(guó)鋰電行業(yè)在表面增長(zhǎng)的背后，由賬期問(wèn)題引發(fā)的危機(jī)也開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。”一位鋰電行業(yè)的投資商告訴記者，現(xiàn)金流吃緊已經(jīng)是業(yè)內(nèi)很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

供應(yīng)商催款引爆鋰電危機(jī)

“東莞格力良源電池科技有限公司欠我們最早的款項(xiàng)已經(jīng)有一年多的時(shí)間。”湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理方程告訴記者，截至現(xiàn)在，東莞格力良源電池科技有限公司一共欠長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科的款項(xiàng)超過(guò)1200多萬(wàn)元，而欠所有供應(yīng)商的款項(xiàng)則超過(guò)5000萬(wàn)元。作為格力良源最大的債權(quán)人，長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科從追索欠款到現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了一年多的時(shí)間。

與長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科存在相同境遇的還有東莞市凱欣電池材料有限公司，河南科隆新能源有限公司，深圳市靖東達(dá)科技有限公司，東莞市和力精細(xì)化工有限公司等超過(guò)60多家企業(yè)。這里面也不乏東莞杉杉，上海杉杉，貝特瑞等國(guó)內(nèi)上市的一線鋰電池材料供應(yīng)商。

為何這些供應(yīng)商會(huì)被欠下如此多的帳款？難道企業(yè)本身就沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嗎？答案是肯定的。雖然長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)鋰電池行業(yè)的賬期長(zhǎng)，付款信譽(yù)不好一直是行業(yè)的宿疾，但是能夠讓國(guó)內(nèi)一線供應(yīng)商忽略風(fēng)險(xiǎn)控制，延長(zhǎng)放帳期限的情況并不多見(jiàn)，其根本原因在于“格力”這張金字招牌。

作為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，格力電器(000651)在業(yè)內(nèi)的地位和影響力是毋庸置疑的。但是，作為格力電器的最大股東，格力集團(tuán)在鋰電池行業(yè)只能算是個(gè)新入局的“愣頭青”。

據(jù)了解，格力集團(tuán)從2010年起開(kāi)始布局鋰電池行業(yè)，并且通過(guò)入資收購(gòu)東莞良源電池科技有限公司正式進(jìn)入鋰電池行業(yè)。

根據(jù)記者多方調(diào)查了解，東莞格力良源電池科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“格力良源”)的前身是東莞良源電池科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東莞良源”)。2011年年初隸屬格力集團(tuán)的全資子公司珠海格力新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“格力新技術(shù)”)注資9000萬(wàn)，東莞市良源電池科技有限公司折價(jià)6000萬(wàn)元，共計(jì)1億5000萬(wàn)元成立了珠海格力新能源科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“格力新能源”)。

格力新能源成立后，原來(lái)地處東莞的東莞良源電池科技有限公司改名為東莞格力良源電池技術(shù)有限公司，該公司也成為格力新能源的子公司，按照現(xiàn)有的股權(quán)分配方式，格力新能源占股60%，而原東莞良源公司的自然人股東占股40%。也就是說(shuō)經(jīng)過(guò)多次權(quán)限交接后，東莞格力良源已經(jīng)成為格力集團(tuán)的曾孫輩子公司。

布局鋰電受挫

格力良源經(jīng)過(guò)整合后的注冊(cè)資本是100萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)同之前一樣，依然是生產(chǎn)鋁殼電芯。也正是因?yàn)楸晨俊案窳Α边@棵大樹(shù)，格力良源的客戶在原來(lái)的基礎(chǔ)上開(kāi)始擴(kuò)展到上游一線供應(yīng)商陣營(yíng)。連貝特瑞、東莞杉杉、上海杉杉等國(guó)內(nèi)上市公司的鋰電池材料企業(yè)也開(kāi)始向格力良源持續(xù)供貨，部分企業(yè)的賬款開(kāi)始擴(kuò)大，賬期也開(kāi)始逐漸拉長(zhǎng)。

其實(shí)，早在今年年初，格力集團(tuán)就表達(dá)了投資鋰電池行業(yè)的濃厚興趣。

今年4月26日，珠海格力電器(000651)發(fā)布了九屆五次董事會(huì)決議公告。其中，關(guān)聯(lián)交易中提到授信范圍主要為格力集團(tuán)及其下屬工業(yè)類企業(yè)，其中格力集團(tuán)主要是流動(dòng)資金需求，授信6億元。據(jù)悉，此外工業(yè)類企業(yè)主要是珠海格力新能源科技有限公司，授信4億元。珠海格力新能源科技有限公司作為鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，力爭(zhēng)在五年內(nèi)將格力新能源建成國(guó)內(nèi)一流的鋰電池及材料制造企業(yè)。

公告指出，鋰離子電池的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，可廣泛用于信息產(chǎn)品、電動(dòng)車輛、電動(dòng)工具、電動(dòng)玩具等區(qū)域。由于鋰電池項(xiàng)目屬國(guó)家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，享受新能源產(chǎn)業(yè)的很多優(yōu)惠政策，項(xiàng)目市場(chǎng)前景好，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，滿足國(guó)家環(huán)保政策的要求，符合格力集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，貸款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控。

然而，鋰電板塊的業(yè)務(wù)在隨后的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有預(yù)期中那樣順利。隨著格力集團(tuán)新團(tuán)隊(duì)的入駐，各種問(wèn)題也開(kāi)始集中顯現(xiàn)。

“格力良源從12年的時(shí)候就開(kāi)始不能按時(shí)到款，最早一批欠款可以追溯到一年前。”其中一位追討欠款的供應(yīng)商代表表示，隨著新團(tuán)隊(duì)的入駐，私企與國(guó)企內(nèi)部文化的矛盾也開(kāi)始在管理與市場(chǎng)的開(kāi)拓上出現(xiàn)。

按照格力良源現(xiàn)在的股權(quán)分配模式，大股東格力新能源占股60%，而其他原來(lái)東莞良源的自然人股東一共占股40%。

“新團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的是國(guó)企的制度化、規(guī)范化的操作模式，這跟格力良源整合前的相對(duì)自由、散漫的私企文化形成了很大的沖突。”該代表認(rèn)為，格力良源之所以在背靠格力而沒(méi)有做大做強(qiáng)，在一定程度上跟企業(yè)文化的沒(méi)有融合好有很大的關(guān)聯(lián)。

值得注意的是，格力良源雖然有貝特瑞、東莞杉杉等一線鋰電材料供應(yīng)商，但是其下游的終端客戶卻并沒(méi)有往高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，依然是以國(guó)產(chǎn)的山寨手機(jī)品牌為主。

事實(shí)上，自2010年以來(lái)，智能手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始逐漸取代功能手機(jī)之前的市場(chǎng)份額，蘋(píng)果、三星的強(qiáng)勢(shì)崛起，“中華酷聯(lián)”也開(kāi)始形成牢固的本土化品牌，剩下來(lái)的三線國(guó)產(chǎn)山寨手機(jī)市場(chǎng)也已經(jīng)開(kāi)始被瓜分殆盡。原來(lái)依靠山寨手機(jī)起家的國(guó)內(nèi)鋁殼電池企業(yè)已經(jīng)是艱難度日，不少企業(yè)不是破產(chǎn)跑路就是被收購(gòu)重組。

在這波浪潮中，重組之后的格力良源沒(méi)有能夠進(jìn)入國(guó)內(nèi)幾大手機(jī)核心供應(yīng)鏈，一直在國(guó)產(chǎn)山寨手機(jī)領(lǐng)域徘徊。也難怪重組后的格力良源在運(yùn)營(yíng)了2年多的時(shí)間之后，面臨著可能被破產(chǎn)清算的命運(yùn)。

據(jù)有關(guān)供應(yīng)商介紹，格力良源在今年9月19日就已經(jīng)開(kāi)始停產(chǎn)，大部分員工已被遣散，很多員工的工資依然拖欠未發(fā)，而尚未收回的應(yīng)收款超過(guò)3000萬(wàn)元。供應(yīng)商上門催款已經(jīng)不是頭一次，這次6家主要供應(yīng)商聯(lián)合上門催款也是為了給格力集團(tuán)方面施加壓力，形成可行性的補(bǔ)償辦法。

記者致電接手珠海格力新能源科技有限公司副總經(jīng)理梁堅(jiān)毅，后者表示，近年來(lái)進(jìn)入鋰電行業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)絕不止格力良源一家，很多企業(yè)都已經(jīng)破產(chǎn)、倒閉。而往往賬期長(zhǎng)，還款信譽(yù)低成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

混亂的管理模式

“東莞格力良源之所以走到破產(chǎn)清算的邊緣，從大的層面來(lái)講是鋰電行業(yè)層層三角債角力之后的犧牲品，但是如果從企業(yè)本身的角度來(lái)看，與其企業(yè)自身的管理是分不開(kāi)的。”深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司營(yíng)銷工程師陳錫欣表示，格力良源的困境是國(guó)企和民企融合不好的必然結(jié)果。

山頭文化歷來(lái)已久，在我國(guó)以“人治”為主要管理模式的企業(yè)中也并不鮮見(jiàn)。企業(yè)人員組成一個(gè)個(gè)以共同利益為基礎(chǔ)的同盟，在企業(yè)中形成一股股無(wú)形的力量，而其產(chǎn)生的效果往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身。在企業(yè)日常管理中，各方利益不斷糾纏，企業(yè)內(nèi)耗大，在面臨危機(jī)的時(shí)候，更是從小集體利益出發(fā)，造成企業(yè)分崩離析。

格力良源此前一直由私人股東控制管理，被格力新技術(shù)收購(gòu)之后，原來(lái)的私人股東部分只占十分之四，格力集團(tuán)的新團(tuán)隊(duì)入駐后接管了工廠。

“問(wèn)題就出在接管之后，新團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的國(guó)企的一整套管理方式和企業(yè)原來(lái)的方式根本就不兼容。”作為格力良源正極材料的核心供應(yīng)商，方程認(rèn)為，在兩種不同的企業(yè)文化相互妥協(xié)的過(guò)程中，產(chǎn)品的質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)的控制都成了問(wèn)題。

鋰電電芯作為一個(gè)投資巨大的行業(yè)，在成立之初往往是一個(gè)大集團(tuán)獨(dú)資或者由幾個(gè)合伙人出資，這為山頭文化提供了肥沃的土壤。電芯業(yè)務(wù)在大集團(tuán)里收入占比小，老板很難兼顧，所以一般由職業(yè)經(jīng)理人任總經(jīng)理，而技術(shù)總監(jiān)則由專業(yè)人士擔(dān)任，老板親戚或者親信任財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)則一般由總經(jīng)理親信擔(dān)任，這就容易形成三股勢(shì)力互相博弈；另一種情況則是股東之間互相博弈，都想利益最大化，導(dǎo)致企業(yè)不斷失血，瀕臨絕境。

即使是背靠格力集團(tuán)這棵大樹(shù)，深陷困境的格力良源依然面臨著破產(chǎn)清算的命運(yùn)。在年關(guān)臨近的時(shí)候，各路供應(yīng)商依然在著急地催討著各自的欠款。

翻開(kāi)那些倒閉鋰電電芯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)史，可以發(fā)現(xiàn)盡管有自身財(cái)務(wù)狀況的原因、市場(chǎng)需求的原因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因。但是，核心的原因卻是股東或是高管之間的矛盾，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，最終喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此次多家供應(yīng)商聯(lián)合催款事件促使格力良源的母公司格力新能源高層召開(kāi)專門會(huì)議討論，最終雖未達(dá)成實(shí)質(zhì)性成果，但是事件本身已經(jīng)給格力集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的布局蒙上陰影。