鉅大LARGE | 點擊量：225次 | 2024年01月16日
有關鋰離子電池的機遇和挑戰
機遇一：低碳環保，全球汽車電氣化浪潮不可遏制和逆轉
在低碳環保、能源安全及產業扶植等因素的驅動下，全球電動汽車市場發展迅速，截止2017年底保有量超過340萬，市場份額突破1％，年均復合上升率達58％。汽車電動化趨勢不可逆轉，產業格局加速形成；預計2025年新能源汽車全球銷量將突破1800萬輛；我國新能源汽車銷量將突破700萬。
機遇二：政策持續明確，發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路
新能源汽車已上升為國家戰略；產業政策雙積分將代替補貼成為行業長期發展的管理基礎；2025年新能源整體市場占比將達到20％。
機遇三：產業和價值重構，將催生新的汽車業態和偉大公司
符合Exic IIB T4 Gc防爆標準
充電溫度：0~45℃
-放電溫度：-40~+55℃
-40℃最大放電倍率：1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%
技術重構：關鍵核心技術將逐漸從整車延展到關鍵子系統和零部件。
服務重構：從產品供應者演變為產品＋服務＋出行方法供應者，用戶接口成為關鍵。
價值重構：核心價值點將由整車向關鍵系統、部件以及上下游轉移。
競爭重構：產業競爭將由產品競爭演變為產業平臺競爭。一大批造型新勢力涌入新能源汽車產業，截止2017年底，我國新能源汽車公司數量已達到314家，超過200家造車新勢力入局。
挑戰一：使用新能源汽車的信心，影響著新能源汽車的市場關于電池技術、充電不便、價格及續駛里程的焦慮，仍然是制約大部分消費者選擇新能源汽車的重要因素。
挑戰二：充電體系建設還不能滿足消費者需求，分布還不均衡快充體系建設不夠，分布不均衡；我國城市居民多為公寓式住宅，小區停車位配置比例低于1：1，老舊小區缺乏停車位配置；充電樁安裝需城建、電力、物業等多部門交叉管理，自行安裝困難。
挑戰三：商業模式創新不斷涌現，但仍不成熟新的商業模式仍處于探索期，要較長時間的實踐，最終找到可持續發展的盈利模式。短時間內會對公司經營造成一定的干擾；如網約車領域虧損期超過三年，分時租賃領域虧損期超過四年。
