在虛擬電廠項(xiàng)目推出之前，小鎮(zhèn)的太湖能谷已經(jīng)研發(fā)出了移動(dòng)儲(chǔ)能電站，據(jù)測(cè)算，一個(gè)由長(zhǎng)興新能源小鎮(zhèn)太湖能谷生產(chǎn)的公司型儲(chǔ)能電站，一年可為公司減少236萬元的電費(fèi)開支。虛擬電廠的最終目的，是要處理好分布式能源與大電網(wǎng)的關(guān)系，而這是傳統(tǒng)電網(wǎng)公司近年來努力的一個(gè)重要方向。

虛擬電廠，起源于配電網(wǎng)中的分布式電源大規(guī)模應(yīng)用。當(dāng)大規(guī)模的分布式電源對(duì)大電網(wǎng)的負(fù)荷帶來不確定性的時(shí)候，通過虛擬電廠的儲(chǔ)能裝置，可以把分散的分布式電源組織起來，形成一種可控的、規(guī)模化效應(yīng)的類似電廠的組織。

在電力市場(chǎng)中，虛擬電廠承擔(dān)了包括發(fā)電商、發(fā)電經(jīng)紀(jì)商、輔助服務(wù)供應(yīng)商以及售電商等多種角色，而這其中每一個(gè)環(huán)節(jié)，都無法缺少儲(chǔ)能裝置的參與。

2017年，一個(gè)名為“源網(wǎng)荷儲(chǔ)售一體化能源互聯(lián)網(wǎng)”的試點(diǎn)示范項(xiàng)目在浙江湖州的長(zhǎng)興新能源小鎮(zhèn)落地，這個(gè)項(xiàng)目由小鎮(zhèn)與超威集團(tuán)、浙能集團(tuán)共同投資近3億元，借助這個(gè)項(xiàng)目，“虛擬電廠”的概念第一次出現(xiàn)在長(zhǎng)興人的視線中。

在這個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目推出之前，小鎮(zhèn)的太湖能谷已經(jīng)研發(fā)出了移動(dòng)儲(chǔ)能電站，據(jù)測(cè)算，一個(gè)由長(zhǎng)興新能源小鎮(zhèn)太湖能谷生產(chǎn)的公司型儲(chǔ)能電站，一年可為公司減少236萬元的電費(fèi)開支。

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利用儲(chǔ)能這一關(guān)鍵技術(shù)，小鎮(zhèn)的虛擬電廠綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，選取了80家工商業(yè)用戶，針對(duì)其非核心生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)、照明燈等用電設(shè)備實(shí)行柔性改造，供應(yīng)用戶用能數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析，通過合理減少終端用電需求，達(dá)到出現(xiàn)“富余”電能、起到類似新增建設(shè)電廠的效果。

虛擬電廠的最終目的，是要處理好分布式能源與大電網(wǎng)的關(guān)系，而這是傳統(tǒng)電網(wǎng)公司近年來努力的一個(gè)重要方向。不久前，國(guó)家電網(wǎng)公司主導(dǎo)發(fā)起了國(guó)際電工技術(shù)委員會(huì)(IEC)虛擬電廠準(zhǔn)的制定。同樣，在長(zhǎng)興分布式能源發(fā)展的背后，也能看到當(dāng)?shù)毓╇姽镜纳碛啊?/p>

早在2013年，國(guó)家電網(wǎng)湖州供電公司就自主研發(fā)出了一套基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的新能源并網(wǎng)發(fā)電調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控人員對(duì)光伏發(fā)電的實(shí)時(shí)潮流監(jiān)視和開關(guān)狀態(tài)監(jiān)視，確保設(shè)備并網(wǎng)后電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在區(qū)域電網(wǎng)的規(guī)劃上，湖州供電公司開展了詳細(xì)的空間負(fù)荷預(yù)測(cè)，同時(shí)將若干個(gè)相鄰的、用電性質(zhì)或供電可靠性需求基本一致的用戶化歸一處，為小鎮(zhèn)量體裁衣，打造專屬的電力規(guī)劃方法。

虛擬電廠之所以在長(zhǎng)興落地，源自這里的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)興，一度是國(guó)家官方認(rèn)證的“電池之都”，這里從上世紀(jì)70年代就開始發(fā)展鉛酸電池產(chǎn)業(yè)。本世紀(jì)初，隨著電動(dòng)助力車的興起，長(zhǎng)興一下子冒出了兩百多家電池生產(chǎn)公司。小、散、亂，再加上頻發(fā)的環(huán)境污染事件，一度為長(zhǎng)興帶來很多困擾，當(dāng)?shù)卣踔涟l(fā)明了一套專屬的“休克療法”對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)進(jìn)行治理。

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終于，經(jīng)過2005年和2011年兩次專項(xiàng)整治，粗放型的發(fā)展模式得到了改善，產(chǎn)業(yè)集中度提高，公司數(shù)量減少到了30多家，并全部實(shí)現(xiàn)了園區(qū)化生產(chǎn)和布局。最重要的是發(fā)展的理念變了，改造之后的電池產(chǎn)業(yè)以“再造綠色動(dòng)力能源中心”為愿景，站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。

而虛擬電廠，不但有效利用了長(zhǎng)興原有的電池產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并且大大提升小鎮(zhèn)前期布局的分布式新能源的利用效率，屋頂上的光伏，路上的太陽能板，甚至垃圾桶上的能量板，都將擁有一個(gè)智能的“大管家”，真正融入到地區(qū)的能源系統(tǒng)中來。