太陽能光伏市場是朝陽行業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)？這是關注市場動態(tài)的人不免思考的問題。
    數(shù)日前，LG、三星決心聯(lián)手進入薄膜太陽能市場的消息使得部分業(yè)內(nèi)人士和經(jīng)濟決策制定者浮想聯(lián)翩。因為，在習慣了多重看衰因素的頻繁報導后，韓國以兩個最有知名度的企業(yè)入局于看來撲朔迷離的市場中，使人們對該市場的判斷出現(xiàn)了分歧。
    鉅大電子的強項是便攜式產(chǎn)品和公用設備用鋰電池，作為公司的業(yè)務之一，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)也是它的重要關切點，在鉅大看來，對市場的判斷不能就市場而市場，部分人士把市場判斷建立在消費國政府補貼的產(chǎn)業(yè)政策上，忽略了多元化市場上其他主體的作用。
    比如，LG、三星此番的行業(yè)加盟是發(fā)揮企業(yè)主體的作用，按照相關新聞的說法，這兩家企業(yè)發(fā)揮主體作用憑籍的是資金和技術。那么，以兩家企業(yè)的眼光來看，可以得出這樣一個認識：從國家產(chǎn)業(yè)政策來說，太陽能光伏與此前相比難免有些失落。而從使用成本優(yōu)化和市場容量來看，卻仍然有相當大的贏利空間。這一認識從今年以來得到了加強。

    對中國企業(yè)來說，美國、意大利、加拿大、法國等發(fā)達國家削減光伏用戶補貼，是在利潤制約下銷售方面出現(xiàn)的問題，而印度、越南等國與中國出口企業(yè)的同質(zhì)化競爭，則是在生產(chǎn)領域出現(xiàn)的問題。
    有別于低端化企業(yè)的看法，在有著強大技術能力和龐大資金背景的企業(yè)那里，困難的產(chǎn)生是問題的一面，但是還要看到市場的利好面。發(fā)達國家在削減或者下調(diào)補貼標準的同時，亦同步擴大了對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入，自2008年以來，特別是金融危機后，美國、德國、加拿大、英法等國相繼提出了自己的太陽能振興方案，涉及資金規(guī)模少則數(shù)十億美元，多的達近千億美元，這些方案都在實施當中，而且不時修正，以加大扶持中用于科技研發(fā)的比例資金，各國的意圖顯然是要通過提高太陽能的效率以及工藝改進降低單位使用成本，各國對于發(fā)展新能源的態(tài)度并無改變，改變的只是方式，從直補轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M步上來。
    這就帶來了一個問題，減少太陽能應用領域的補貼，使得光伏生產(chǎn)企業(yè)只有依靠更高的產(chǎn)出率實現(xiàn)太陽能產(chǎn)品使用的合理化與節(jié)約化。國內(nèi)大量出口導向型企業(yè)之所以一旦與聞消費國削減補貼的消息便叫苦不迭，欠缺的還是競爭優(yōu)勢。韓國兩企業(yè)把太陽能光伏轉(zhuǎn)換率目標鎖定為45%，我們這些出口企業(yè)短時間內(nèi)顯然很難達到。

    韓企其實算不得逆勢而動，在我們的東亞鄰居中，日本的三菱、精工等都有在光伏領域的新舉動，如直接在樓宇施工中介入市場，順勢推出較高轉(zhuǎn)換率的太陽能產(chǎn)品，韓、日兩國均依托大企業(yè)的資金和技術提高太陽能產(chǎn)品工作效率。在當前市場條件下，鉅大電子關注到太陽能行業(yè)所處的整合狀態(tài)，對這一行業(yè)的客戶選擇只能是規(guī)模相對較大，有著良好技術條件和市場發(fā)展動力的業(yè)內(nèi)名企。