鉅大LARGE | 點擊量：859次 | 2021年05月08日
儲能:鋰電池和光伏企業磨拳擦掌必爭之地
儲能:鋰離子電池和光伏公司磨拳擦掌必爭之地。儲能作為一個新興的市場,為我國數量眾多的鋰離子電池廠商和光伏公司帶來了拓展新業務、改變原有業務行業地位的轉型機會。光伏公司和鋰離子電池供應商紛紛將目光投向儲能，掀起能源領域一股創新力量。
儲能：鋰離子電池和光伏公司磨拳擦掌必爭之地
儲能系統在大型地面可再生能源電站、輸配側、以及用戶側的應用可以促進大規模可再生能源的消納，提高風光的電源比例、提高供應側的調節能力以及電能的利用效率，降低化石能源用量，節能減排，降低環境污染。
在政策支持逐步明朗的背景下，隨著產業穩定預期的基本形成，光伏公司、分布式能源公司、電力設備公司、動力鋰電池公司、電動汽車公司等紛紛進入，開始加大力度布局，開拓儲能市場，進一步探索具有盈利性的商業模式。目前，儲能產業幾乎遍布全國所有省份。
在全球新能源浪潮下，“新能源+儲能”將是能源結構調整戰略中重要的組合拳，而我國恰恰在光伏和鋰電領域全球領先，如何讓我國的鋰電像我國的光伏相同，伴隨“新能源+”的趨勢走向全球儲能市場，這是我國鋰電乃至光伏公司面對的重要機遇。
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鋰電供應商，儲能是必爭之地
通信后備儲能、電力儲能、數據中心儲能三大國內市場是鋰離子電池公司目前重要瞄準的細分領域。其中電力儲能市場規模較大，上升潛力可期，是當前不少鋰離子電池公司、儲能系統供應商的必爭之地。
儲能是鋰離子電池的重要應用場景，未來還有望超過動力鋰電池成為最大的細分市場。頭部鋰電公司都比較重視儲能市場，只是介入程度和投入力度有所不同。目前，用于電力儲能的重要類型是方形磷酸鐵鋰離子電池，這類鋰離子電池供應商在開展儲能業務上的動力會更大。
鋰離子電池供應商介入儲能業務，重要是兩種方式：一是作為上游供應商，向下游儲能品牌商供應標準化鋰離子電池，角色比較獨立；二是進入下游系統集成，直接面向終端市場，上下游一體化，會跟自己客戶形成競爭。
鋰電公司直接面向終端用戶開展儲能業務，一般也不妨礙其向其他儲能客戶交付標準化的鋰離子電池模組，甚至為他們OEM代工。寧德時代作為鋰離子電池龍頭公司，儲能是重要的應用場景之一，其不僅為戰略合作伙伴供應鋰離子電池，也直接參與終端市場，但相關于動力鋰電池的占比還比較低。
比亞迪的儲能業務，也是其鋰離子電池業務在汽車動力鋰電池之外的重要市場，很早就獨立開展業務，包括國內及國外市場。比亞迪長期耕耘磷酸鐵鋰離子電池，在儲能業務上自然具有一定優勢。
儲能業務在2030年可能達到1030億美元的市場規模，該領域也是眾多公司必爭之地，各公司紛紛利用優勢產品搶占市場份額。近日，在挺進大規模電氣儲存系統市場遭遇挫折后，美國通用電器公司(GE)轉向新電池儲能平臺，希望以此與特斯拉、西門子和愛依斯電力(AES)等公司搶奪電池儲能市場這塊大蛋糕。
伴隨著鋰離子電池的成本下降，儲能業務的吸引力逐漸體現。但成本下降重要在鋰離子電池環節，實質上無關儲能本身。既然上游環節沒有差異化，那么差異化競爭點就在下游市場端，其實任何系統集成業務都具有這個特點，儲能也不例外，關鍵在市場，而市場的重點在渠道。
光伏公司在儲能業務的市場開拓
光伏+儲能可能是人類未來能源的終極解決方法，一旦與儲能相結合，太陽能的無限性和光伏發電的經濟性可使得光伏在未來取代傳統化石能源。無論是分布式光伏，還是集中式光伏，也無論是光伏組件公司，還是光伏逆變器公司，在光伏行業的市場和渠道優勢，都可以轉換為儲能業務的市場開拓。
目前，戶用儲能類似家電，其銷售模式也類似，重要通過分布式光伏代理商等渠道商開展。而大型光伏電站的儲能業務，則跟光伏組件的銷售渠道相互協同，所以我們都看到光伏組件巨頭阿特斯2020年三季度披露的儲能項目儲備已經超過6GWh。
儲能的應用向多元化、多領域發展，一些光伏公司也把目光投向儲能，例如協鑫、天合光能等都紛紛設立儲能分公司或職能部門，開拓光伏和儲能的聯合應用市場；同期一些PCS廠商或傳統電力設備供應商也以儲能系統集成商的身份進入儲能市場，近期業績比較突出的儲能系統集成商包括陽光三星、科陸電子、南都電源、雙登集團、欣旺達和中天科技等。
陽光電源作為儲能系統集成商，正是基于其光伏業務的產業協同。陽光電源很早就涉足儲能業務，2018年與三星SDI成立合資儲能公司。此外，天合、晶科、東方日升等光伏公司也在積極布局儲能業務。
總結：光伏、鋰離子電池和儲能三個方向，未來幾年建設會加速。儲能系統的應用將更加緊密的與能源和電力市場結合在一起，儲能在各個領域的應用將逐步深入，未來將不斷涌現出新的商業模式。
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